一个不争的事实，体制内的领导大多数都是有“本事的”，配得上领导二字。无论从综合能力，整体素质，为人处事，心胸气度，业务能力，专业素养，还是从人脉关系等都有过人之处。作为下属，应尊重支持领导。

但是，也不可否认有极少部分领导很无能。他们往往德不配位，不值得尊重信任，也不值得下属为他们“卖命”。遇到这样的领导，我们要及早认清，不要再对他掏心掏肺，给他干活，及早止损找出路。“无能”领导大多有以下4种表现。

1、外行指导内行，不懂装懂瞎乱指挥。 这样的领导基本是管理型领导，对专业技术不懂，也不听从下属意见。总是自以为是，认为自己什么都懂。遇到工作任务，既不按上级指示要求，也不结合本单位工作实际，往往在网上查点相关资料，就定方案，让下属去干不可能完成的任务，严重脱离实际。

2、“墙上芦苇，头重脚轻根底浅，山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空”。说起来滔滔不绝，做起来业务不精。安排某项工作，套话、空话连篇，只会说教、画饼，并不懂得到底如何操作。自诩专家，专业人士。一拍脑袋就做决策，布置工作反反复复， 反复无常，让下属苦不堪言。

3、和下属争功夺利，见着好处就上，见着责任就“甩锅”。单位评先选优，任何一点点物质上和精神上的奖励，都没有下手的份，全部收入自己手中，一点也不给下属。向上级汇报工作，把功劳揽在自己的身上，出了一点问题，责任全推给下属，不担当。

4、不懂得放权，事无巨细。恨不得把所有的权力都抓在手里，甚至单位买一点点办公用品也要他做决定。单位所有人成了他的“木偶”。单位成了他一个人的“家天下”，严重阻碍了下属的积极性，主动性和能动性，大小事都管。

5、喜欢“画大饼”，不为下属考虑。总认为自己比下属高明，承诺给下属好处，目的只有一个，就是哄着下属为自己卖命干活，拼命压榨下属，给他做成绩。从来不向上级推荐下属。