在江西上饶广丰区沙田镇沙田村的稻田边，后备干部吕智文正跟着“导师”走村串户。从调解家长里短的矛盾，到谋划村里的特色种植产业，“导师”一步步教方法、传经验。这样的场景，如今在沙田镇已成为常态。

2024年以来，沙田镇聚焦村级后备力量培养，创新推行“导师帮带+动态考核”机制，让村级后备干部快速成长，为乡村振兴注入新鲜血液。

“双导师”结对，教方法更教担当

镇里为每名后备干部配备两名“导师”——一名镇领导班子成员和一名村党支部书记。“导师”们不仅在工作上“传帮带”，更在作风上言传身教。港口村后备干部吴少卡至今记得，2024年推进人居环境整治时，部分村民不理解、不配合，工作一度陷入僵局。两位“导师”带着他挨家挨户拉家常、讲政策、算长远账，最终赢得了村民支持。如今，村里巷道硬化了，垃圾箱配齐了，吴少卡也成了村民眼中的“自家人”。

目前，全镇8个村（社区）的16名后备干部全部“结对入列”，累计解决产业发展、纠纷调解等难题40多件。

动态考核，干好干坏不一样

为了确保后备干部真干事、干成事，沙田镇建立“四考四结合”机制，把基层党建、产业发展、群众满意度等20项指标量化打分，通过季度测评、年度考核，结合组织评价和村民打分，全面衡量干部表现。干得好的有激励，跟不上的有压力，真正让能者上、庸者让。

此外，镇里还注重拓宽选人渠道，从返乡创业青年、退伍军人等群体中物色“能人”，目前已有8人加入后备队伍。

如今，沙田镇每个村都储备了1名后备书记和2名后备干部，“头雁”引领、“群雁”齐飞的乡村治理新格局正在形成。从“导师”的“手把手”帮带，到考核的“实打实”评价，沙田镇用务实管用的办法，为乡村振兴培养了一批接地气、有能力的“生力军”。（王建斯 王琪）