6月12日，江西广信农商银行召开“‘奋战20天，冲刺双过半’专项攻坚行动部署动员会暨固本培新、降本增效工作推进会”，为年中冲刺谋篇布局、擂响战鼓。会议目标明确，措施有力，全行上下凝心聚力，向着“时间过半、任务过半”的目标和高质量发展方向全速进发！会议由该行党委书记、董事长戴志欣主持，总行党委班子成员，各部门、网点负责人共计60余人参加。

会议中，徐行长聚焦不良压降核心任务，要求全员对标差距、精准施策，刚性落实管理责任与“首放责任”，确保目标达成。杨书记严明纪律红线，要求持续落实中央八项规定、整治违规吃喝，并加强员工异常行为管理，筑牢纪律合规根基。童行长就分管工作进行部署，她强调要加大清收力度，加快清收进度，要求逐户逐笔梳理台账，持续跟进落实；对代发薪和工会福利代发业务要抢抓市场机遇，迅速行动，要求加快与企事业单位对接进程，并引导员工强化服务意识、提升营销能力，主动拓展业务，将营销成果有效转化为业绩增长点。

随后，资产保全事业部负责人与业务拓展部负责人分别上台，解读《广信农商银行“奋战20天，冲刺双过半”专项攻坚行动方案》和《广信农商银行工会福利经费代发业务营销方案》。两方案均紧密围绕核心经营指标，明确了具体的时间表、路线图及责任清单，并详细解析了奖惩标准。解读过程中，两位负责人通报了相关工作进展，强调了行动的紧迫性与必要性，号召全员立即行动起来。

该行党委书记、董事长戴志欣在总结讲话中，既充分肯定了当前各项业务取得的良好进展和全员的辛勤付出，也深刻分析了冲刺阶段面临的挑战与机遇，并强调: 各级管理者要当好“主心骨”和“贴心人”，密切关注员工思想动态，及时疏导压力，积极传递昂扬向上的正能量。要通过有效的思想工作和团队建设，营造拼搏奋进、互帮互助、和谐稳定的工作氛围，让员工感受到组织的关怀与支持，激发全员干事创业的内生动力。

实干攻坚，决战清收：董事长明确指出，将不良贷款清收作为冲刺阶段的硬任务、硬指标。要求前中后台协同作战，集中优势资源打歼灭战。 必须对存量不良进行穿透式摸排、精准化施策，一案一策制定清收方案。务必在20天内取得显著战果和实质性突破。 强调要敢于碰硬、勇于担当，务必啃下硬骨头，为完成全年经营目标赢得主动、扫清障碍。

聚焦固本，全力培新：要举全行之力快速突破“固本培新”工作，强化机遇意识，以最快速度抢占市场高地。 代发薪要迅速对接、批量落地；结算账户要拓增量、优存量、提效能；社保卡推广要加速场景渗透与客户激活；第三方支付要积极拓展份额，提升市场影响力。要求深入一线，精准把握客户核心诉求，以扎实的基础工作和高效的执行力，快速将营销成果转化为稳固的客户基础和实实在在的业绩贡献。

精耕细作，降本增效：董事长要求全行必须坚决摒弃享乐主义和形式主义，将“降本增效”贯穿始终。无论是营销拓展、客户服务，还是内部管理、风险防控，都要沉下心、俯下身，精打细算，严控成本，优化流程，提升效率，把每一分资源都用在刀刃上，用真抓实干和精细化管理创造最大业绩。

坚守底线，合规护航： 在全力冲刺业务目标的同时，董事长再次敲响警钟：“办理业务也要合规。” 他深刻指出，合规是发展的前提和生命线。越是任务重、节奏快，越要绷紧合规这根弦。必须将合规要求内化于心、外化于行，贯穿于每项业务、每个操作环节。要敬畏制度、敬畏风险，确保在依法合规的轨道上实现高质量发展，让合规真正为业务发展保驾护航、创造长远价值。

广信农商银行上下将以此次会议为起点，迅速将思想和行动统一到各项决策部署上来，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，紧盯目标、狠抓落实，为圆满完成“双过半”目标任务奋力拼搏！